Oleh: Fauzia Noorchaliza
Memasuki bulan September, tinggal menghitung hari organisasi Kohati (Korps HMI-Wati) genap berusia 60 tahun. Lahir pada tanggal 17 September 1966 di Kongres ke-VIII di Solo, membuktikan bahwa Kohati kini telah melalui waktu yang cukup panjang untuk membuktikan sebuah organisasi mampu bertahan.
Jika dikonversi dalam ukuran biologis usia manusia, enam puluh tahun menandai kematangan dan kedewasaan. Sementara jika menarik dalam perspektif organisasi, rentang waktu tersebut merupakan bukti daya hidup, kemampuan beradaptasi, dan memiliki akar nilai yang kuat yang membuatnya dapat bertahan melintasi zaman.
Selama enam dekade, Kohati menjadi ruang berproses bagi kader-kader HMI-Wati sebelum kemudian melangkah ke ruang pengabdiannya masing-masing: menjadi akademisi, birokrat, politisi, professional, pengusaha, maupun peranan lain di berbagai ruang pengabdian lainnya. Proses kaderisasi yang berlangsung turut membentuk cara kader HMI-Wati membaca dirinya, lingkungan masyarakat ia berada, dan menerjemahkan masa depan.
Tentu, setiap generasi di Kohati lahir dari lanskap sosial yang berbeda. Tantangan dan permasalahan yang ada pada suatu zaman tidak selalu identik pada zaman berikutnya. Maka dari itu, perayaan enam puluh tahun Kohati seharusnya tidak hanya sekadar seremonial saja. Melainkan harus menjadi jeda reflektif untuk mengingat kembali apa yang telah Kohati wariskan, apa yang belum selesai dikerjakan, dan kemana arah energi besar pergerakan akan dibawa?.
Zaman terus berubah. Melesatnya perkembangan teknologi, arus informasi, serta pergeseran pola relasi sosial telah mengubah cara manusia belajar, berkomunikasi, dan membentuk identitas. Perempuan hari ini dihadapkan dengan medan yang lebih kompleks.
Tidak hanya soal kesetaraan dalam akses pendidikan dan pekerjaan, tetapi juga persoalan representasi, kecerdasan artifisial, keresahan terhadap krisis iklim, hingga bagaimana kemampuan perempuan dalam memproduksi informasi. Tentu hal inilah yang akan menjadi penentu bagaimana Kohati dipandang dan memandang.
Situasi ini menguji kemampuan Kohati untuk bertahan dan cepat beradaptasi ketika zaman bertukar panggungnya. Struktur yang kuat penting untuk sebuah organisasi bertahan menghadapi perubahan. Namun, tanpa diimbangi kekuatan daya transformasi, kerja-kerja organisasi bisa jadi hanya sebatas pada rutinitas administratif dan kemampuan Kohati sebagai aktor perubahan akan terkikis.
Berdasarkan studi terkait organisasi, terdapat kondisi institutional inertia, yakni ketika sebuah organisasi cenderung terjebak dalam mempertahankan pola dan kebiasaan lama meskipun lingkungan sekitarnya telah berubah. Dalam bentuk yang lebih subtil, keputusan-keputusan masa lalu membuat organisasi semakin sulit dalam memproyeksikan beragam kemungkinan di masa depan. Kohati tidak boleh terperangkap dalam kondisi demikian.
Organisasi yang hidup adalah organisasi yang mampu untuk membaca arah perubahan dan merawat keaktualan tanpa kehilangan akar nilai yang membentuknya. Untuk bertahan melintasi tantangan, organisasi yang hidup harus sanggup untuk melakukan reartikulasi nilai sesuai kebutuhan zaman.